O mercado de trabalho está sempre em evolução, e especialmente na era da tecnologia digital, essa evolução ocorre em um ritmo cada vez mais acelerado.
Há vinte anos atrás, era comum o pensamento de que bastava pagar o salário e os benefícios obrigatórios ao colaborador. Como se em um passe de mágica ele estaria plenamente engajado em sua função.
Contudo, o mercado de hoje é muito mais complexo do que isso. Os melhores talentos estão procurando mais do que “apenas” um salário para se filiar a uma empresa.
Quando falamos de ativos humanos, não estamos falando de apenas números e estatísticas. Estamos falando da vida de pessoas reais, seus sonhos, medos, desejos e também de seus familiares.
Quando um profissional da sua equipe decide se vai continuar na empresa ou se mudar para o concorrente, ele está considerando o que é melhor para ele e para sua família.
É por isso que as empresas que mais crescem e lucram na atualidade, olham cada vez mais para estratégias que engajam os seus times. Estimulando seus colaboradores a entregarem o seu melhor, por mais tempo.
Prioridades na visão dos colaboradores
Engajar e incentivar uma equipe é uma via de mão dupla. Gestores oferecem benefícios para a equipe, e isso motiva os colaboradores a se dedicarem mais à empresa.
A consultoria Great Place to Work (GPTW) publicou uma pesquisa sobre os fatores que atraem colaboradores e candidatos para uma empresa. São eles:
- 46% Oportunidades de crescimento
- 22% Qualidade de vida
- 14% Alinhamento de valores
- 14% Remuneração e benefícios
- 2% Estabilidade
- 2% Não responderam
Como podemos ver, a remuneração só aparece na quarta posição, empatada com alinhamento de valores. A qualidade de vida e as oportunidades de crescimento lideram a lista de prioridades para os trabalhadores. Ignorar essas informações é algo que pode custar caro para sua empresa.
Alta rotatividade, custos com treinamento, dificuldades em preencher vagas, absenteísmo, times desmotivados e baixa produtividade podem fazer sua empresa perder a vantagem competitiva. E a única forma de evitar essas situações é criando um ambiente de trabalho que corresponda às expectativas dos trabalhadores.
Gamificação como estratégia de engajamento
É nesse cenário que a gamificação entra em cena. Ela é a aplicação de conceitos e recursos do universo dos jogos em situações da vida real, com o intuito de gerar engajamento e motivação dentro de processos como treinamentos, atividades educacionais ou gestão de pessoas.
Um dos grandes fatores que torna esse método tão eficaz é a mecânica de desafios e recompensas, no qual o usuário, ou no nosso caso, o colaborador da empresa, tem que realizar determinados objetivos para conquistar uma recompensa.
Premiações como incentivos extra
Como vimos no início do texto, existem diversos fatores que pesam na hora que um colaborador está decidindo se vai ou não vestir a camisa de uma empresa.
Para além da questão do crescimento profissional (que também são grandes objetivos para as empresas e seus gestores), o trabalhador está olhando principalmente para a qualidade de vida, para o alinhamento de valores com a empresa e para os benefícios oferecidos.
Eles entregam aquilo que de fato faz diferença na vida dos colaboradores e as empresas mais lucrativas e eficientes da atualidade já entenderam isso.
Só para se ter uma idéia, de acordo com dados da Associação de Marketing Promocional (Ampro) e do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), 56% das empresas já utilizam algum programa de incentivo e recompensa para seus colaboradores. Além disso, esse mercado movimenta R$ 8 bilhões por ano, podendo chegar a R$ 19 bilhões em 2025.
Negligenciar essas informações pode custar a vantagem competitiva da sua corporação. Portanto, se você deseja permanecer à frente da concorrência e criar as condições para que seu time consiga recrutar e engajar os melhores talentos do mercado invista no que a sua empresa tem de mais valioso: o patrimônio humano dela.
