Em um ambiente de trabalho em constante evolução, gestores de RH e líderes empresariais enfrentam o desafio contínuo de manter uma força de trabalho engajada e produtiva.
Um dos indicadores críticos nesse contexto é a taxa de turnover, um termo que vai muito além de simples estatísticas, revelando a saúde organizacional de uma empresa.
Mas, como exatamente podemos interpretar a taxa de turnover e transformá-la em uma ferramenta para promover um ambiente corporativo mais saudável e positivo?
Entendendo a taxa de turnover
A taxa de turnover é a porcentagem de funcionários que saem da sua empresa em um determinado período de tempo. Ela pode ser calculada dividindo o número de desligamentos pelo número médio de funcionários no período.
Esse é um indicador fundamental da saúde organizacional e do clima interno da sua empresa. Uma taxa de turnover alta pode significar que os seus funcionários estão insatisfeitos, desmotivados, desengajados ou estressados. Isso pode gerar custos financeiros, como gastos com recrutamento, treinamento e indenizações, além de custos intangíveis, como perda de talentos, conhecimento e produtividade.
Por outro lado, uma taxa de turnover baixa pode indicar que os seus funcionários estão felizes, comprometidos, alinhados e engajados com a sua empresa. Isso pode trazer benefícios financeiros, como redução de custos, aumento de receita e lucratividade, além de benefícios intangíveis, como melhoria da qualidade, da inovação e da reputação.
Investigue as características do turnover
O primeiro passo para promover mudanças no ambiente de trabalho, é analisar as características dos casos de turnover de forma mais detalhada, considerando os seguintes aspectos:
Tipo de turnover:
O turnover pode ser voluntário ou involuntário, dependendo da iniciativa da saída do funcionário. O turnover voluntário é aquele em que o funcionário decide sair da empresa por vontade própria, seja por motivos pessoais, profissionais ou de mercado.
Quando é involuntário é aquele em que a empresa decide demitir o funcionário por motivos de desempenho, comportamento ou estratégia. Cada tipo de turnover tem causas e consequências diferentes, e requer ações distintas para preveni-lo ou minimizá-lo.
Motivo de turnover:
O turnover pode ter diversos motivos, que podem estar relacionados ao funcionário, à empresa ou ao mercado.
Alguns exemplos de motivos de turnover são: insatisfação com o salário, com o cargo, com o líder ou com a cultura; falta de reconhecimento, de feedback, de oportunidades ou de desafios; conflitos interpessoais, mudança de cidade, de estado ou de país; aposentadoria, doença, gravidez ou falecimento; oferta de emprego melhor, mudança de carreira ou empreendedorismo.
Conhecer os motivos de turnover da sua empresa pode te ajudar a identificar os pontos críticos e as áreas de melhoria.
Tempo de turnover:
O turnover pode ocorrer em diferentes momentos da jornada do funcionário na empresa, desde o primeiro dia até os últimos anos. O tempo de turnover pode indicar o nível de adaptação, de integração, de desenvolvimento e de retenção dos seus funcionários.
Um turnover alto nos primeiros meses pode sinalizar problemas no processo de recrutamento, seleção, contratação ou integração. Um turnover alto nos últimos anos pode indicar problemas no plano de carreira, na gestão de talentos ou na sucessão.
Perfil de turnover:
O turnover pode afetar diferentes perfis de funcionários, considerando variáveis como idade, gênero, escolaridade, cargo, área, unidade, entre outras. O perfil de turnover pode revelar padrões, tendências, discrepâncias ou desigualdades na sua empresa.
Por exemplo, você pode verificar se o turnover é maior entre os funcionários mais jovens ou mais velhos, entre os homens ou as mulheres, entre os graduados ou os pós-graduados, e assim por diante.
Transformando desafios em oportunidades
Com essas informações, você pode elaborar estratégias eficazes para reduzir o turnover indesejado e aumentar o turnover desejado, ou seja, aquele que contribui para a renovação, a diversidade e a competitividade da sua empresa.
Mas como fazer isso na prática? Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a atração, a motivação, o engajamento e a fidelização dos seus funcionários?
É aí que entra o nosso programa de saúde e bem-estar, que promove hábitos saudáveis em ambientes corporativos de maneira inovadora.
Possuímos uma plataforma que utiliza a gamificação, ou seja, a aplicação de elementos de jogos, como pontos, medalhas, rankings, missões, desafios, recompensas, feedbacks, entre outros, para estimular comportamentos positivos nos funcionários, como alimentação saudável, atividade física, saúde mental e hidratação.
O nosso programa de saúde e bem-estar tem os seguintes benefícios para a sua empresa:
- A nossa plataforma ajuda os funcionários a cuidarem da sua saúde física e mental, prevenindo doenças, reduzindo o absenteísmo e o presenteísmo, aumentando a energia e a disposição, melhorando o humor e a autoestima, entre outros.
- O nosso programa promove a interação, a cooperação e a competição saudável entre os funcionários, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso, agradável e produtivo.
- Programas de saúde e bem-estar aumentam o engajamento e a motivação, fortalecendo o vínculo entre empresa e colaboradores, o que impulsiona a inovação e a produtividade no trabalho.
Além disso, melhoram a saúde mental, aumentando a concentração e a capacidade de decisão. Investir nesses programas significa cultivar uma equipe saudável e produtiva, essencial para o sucesso empresarial sustentável. - Empresas que adotam programas de saúde e bem-estar, demonstram que se preocupam com seus colaboradores, fortalecendo a sua reputação, a sua marca, a sua responsabilidade social e a sua sustentabilidade perante os seus clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, mídia e a sociedade como um todo.
Com a nossa solução de saúde e bem-estar, você pode transformar a sua empresa em um lugar onde as pessoas querem trabalhar, crescer e ficar.
Além dos números: construindo um amanhã mais saudável
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