Turnover e absenteísmo: manual de redução nas empresas modernas 

Imagem de mulher com seus pertences em uma caixão de papelão, ilustrando o turnover de uma empresa.

O turnover (rotatividade de colaboradores) e o absenteísmo (ausências no trabalho) são, sem dúvida, dois dos maiores desafios enfrentados pelas empresas modernas. Ambos impactam diretamente a produtividade, o clima organizacional e os custos operacionais. Além disso, dificultam a retenção de talentos e a criação de uma equipe coesa. Para lidar com esses problemas de maneira eficaz, as empresas precisam implementar estratégias bem estruturadas que abordem não apenas as causas do turnover e absenteísmo, mas também as melhores práticas para promover um ambiente de trabalho saudável e engajador.

Este manual foi criado com o fim de ajudar as empresas modernas a entender e reduzir o turnover e o absenteísmo, proporcionando soluções práticas e personalizáveis.

1. Diagnóstico: Entendendo as Causas do turnover e absenteísmo

Antes de implementar qualquer estratégia, é essencial entender as causas que levam ao turnover e absenteísmo na sua empresa. As causas podem variar de acordo com o setor, a cultura da empresa e as características dos colaboradores. Por isso, a realização de um diagnóstico detalhado é o primeiro passo para o sucesso.

Como realizar o diagnóstico:

  1. Pesquisas de clima organizacional: Aplicar questionários regulares para medir o nível de satisfação e identificar as principais queixas dos colaboradores. Por exemplo, avalie temas como comunicação, liderança, reconhecimento e condições de trabalho.
  2. Entrevistas de saída: Realizar entrevistas com colaboradores que estão deixando a empresa para entender seus motivos. Isso pode revelar padrões, como insatisfação com a liderança, falta de oportunidades de crescimento ou desmotivação.
  3. Análise de dados: Use ferramentas de gestão de pessoas para analisar as taxas de turnover e absenteísmo. Assim, é possível identificar áreas ou equipes com os índices mais altos e investigar possíveis causas.
  4. Acompanhamento da saúde: Monitore os dados de saúde dos colaboradores, como afastamentos médicos recorrentes. Problemas de saúde física e mental podem ser grandes causadores de absenteísmo e, consequentemente, turnover.

2. Estratégias para redução do turnover

Uma alta taxa de turnover gera custos elevados com recrutamento, integração e treinamento de novos colaboradores, além de impactar negativamente a moral das equipes. Reduzir a rotatividade envolve criar um ambiente que retenha talentos e ofereça oportunidades de crescimento.

2.1. Recrutamento eficaz e alinhado com a cultura

A contratação assertiva é o primeiro passo para reduzir o turnover. Colaboradores que compartilham os valores e a missão da empresa tendem a se adaptar melhor e, assim, permanecer por mais tempo.

  • Dicas práticas:
    • Defina com clareza os valores e a cultura da empresa.
    • Realize entrevistas comportamentais para avaliar a compatibilidade do candidato com a cultura organizacional.
    • Ofereça uma visão clara das expectativas e desafios do cargo desde o processo seletivo.

2.2. Programas de desenvolvimento e crescimento profissional

A falta de oportunidades de crescimento é uma das principais razões pelas quais os colaboradores deixam a empresa. Por isso, oferecer desenvolvimento contínuo e planos de carreira pode aumentar significativamente a retenção de talentos.

  • Dicas práticas:
    • Crie um plano de carreira estruturado, onde os colaboradores possam visualizar suas oportunidades de crescimento.
    • Ofereça treinamentos regulares para que os colaboradores possam aprimorar suas habilidades e desenvolver novas competências.
    • Implemente programas de mentoria para apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

2.3. Cultura de reconhecimento e recompensa

O reconhecimento é uma poderosa ferramenta de retenção, já que colaboradores que se sentem valorizados são mais propensos a permanecer na empresa.

  • Dicas práticas:
    • Crie um programa de reconhecimento regular, como “colaborador do mês” ou prêmios por desempenho.
    • Ofereça recompensas financeiras e não financeiras, como bônus, dias de folga ou oportunidades de desenvolvimento.
    • Garanta que o reconhecimento seja personalizado e frequente, para que todos os colaboradores se sintam valorizados.

2.4. Melhoria da liderança

A má liderança é uma das principais causas do turnover. Líderes que não oferecem suporte ou que têm dificuldades de comunicação podem desmotivar os colaboradores.

  • Dicas práticas:
    • Ofereça treinamentos de liderança focados em habilidades interpessoais, gestão de conflitos e comunicação eficaz.
    • Crie uma cultura de liderança acessível, onde os gestores estejam abertos para ouvir e resolver problemas dos colaboradores.
    • Incentive o feedback contínuo entre líderes e colaboradores, criando um ambiente de confiança e transparência.

3. Estratégias para redução do absenteísmo

O absenteísmo afeta diretamente a produtividade e a continuidade dos processos, especialmente em empresas onde há alta dependência de equipes colaborativas. Reduzir o absenteísmo envolve não apenas tratar as causas, mas também promover uma cultura que priorize o bem-estar e a saúde dos colaboradores.

3.1. Implementação de programas de saúde e bem-estar

Uma das formas mais eficazes de combater o absenteísmo é cuidar da saúde física e mental dos colaboradores. Portanto, programas de bem-estar focados em prevenção de doenças, práticas de exercícios e gestão do estresse são essenciais.

  • Dicas práticas:
    • Implemente programas de saúde, como check-ups médicos anuais, vacinação e campanhas de prevenção.
    • Utilize ferramentas de gamificação, como a Radarfit, para incentivar hábitos saudáveis. A Radarfit engaja os colaboradores ao promover desafios de bem-estar e recompensar aqueles que adotam práticas como exercícios físicos e alimentação equilibrada .
    • Ofereça suporte para saúde mental, como sessões de terapia, meditação ou palestras sobre bem-estar emocional.

3.2. Políticas de flexibilidade

A falta de flexibilidade no trabalho pode ser uma das principais causas do absenteísmo. Oferecer horários flexíveis ou a possibilidade de home office pode reduzir as ausências não justificadas.

  • Dicas práticas:
    • Implemente políticas de trabalho flexível, permitindo que os colaboradores ajustem seus horários ou trabalhem remotamente quando necessário.
    • Crie programas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oferecendo suporte em momentos de necessidade pessoal, como licenças maternidade/paternidade estendidas ou dias de folga por questões familiares.

3.3. Incentivo à ergonomia e condições de trabalho

A ergonomia no ambiente de trabalho é essencial para prevenir problemas de saúde que resultam em absenteísmo, como dores nas costas, problemas de postura ou lesões por esforço repetitivo.

  • Dicas práticas:
    • Garanta que o ambiente de trabalho esteja ergonomicamente adequado, com cadeiras, mesas e equipamentos ajustáveis.
    • Promova pausas regulares para alongamentos e movimentos que ajudem a prevenir problemas físicos, principalmente para quem trabalha sentado por longos períodos.
    • Ofereça workshops de educação postural e cuidados físicos para evitar lesões.

3.4. Criação de um ambiente positivo e acolhedor

O ambiente de trabalho impacta diretamente o bem-estar emocional dos colaboradores. Dessa forma, ambientes de trabalho tóxicos ou estressantes podem aumentar significativamente o absenteísmo.

  • Dicas práticas:
    • Promova atividades de integração que ajudem a construir um clima organizacional positivo e colaborativo.
    • Treine os líderes para serem empáticos e acolhedores, criando um ambiente de respeito e colaboração.
    • Estabeleça uma política de combate ao assédio e bullying, garantindo um espaço de trabalho seguro e respeitoso para todos os colaboradores.

4. Monitoramento e avaliação contínua

Reduzir o turnover e o absenteísmo não é um projeto de curto prazo. É importante implementar um sistema de monitoramento contínuo para avaliar a eficácia das estratégias e fazer ajustes conforme necessário.

4.1. Monitorar KPIs de RH

Estabeleça indicadores de desempenho (KPIs) específicos para monitorar as taxas não só de turnover, mas também de absenteísmo. Acompanhe esses números mensalmente e faça ajustes conforme necessário.

4.2. Realizar pesquisas de satisfação periódicas

Aplique pesquisas de clima organizacional regularmente para avaliar como os colaboradores estão se sentindo em relação ao ambiente de trabalho, à liderança e, além disso, às oportunidades de crescimento.

4.3. Revisar estratégias e adaptar conforme necessário

Com base nos resultados das avaliações e feedbacks, revise e adapte suas estratégias de retenção e redução de absenteísmo. Seja flexível e esteja aberto a mudanças que melhorem o bem-estar e o engajamento dos colaboradores.

Conclusão

A redução do turnover e do absenteísmo nas empresas modernas exige uma abordagem estratégica e contínua. Ao implementar práticas eficazes de recrutamento, desenvolvimento, reconhecimento e bem-estar, as empresas podem criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e engajados.

Sumário

Veja também

Atualmente, investir no bem-estar dos colaboradores se tornou essencial para...

Solicitar uma demonstração