Com gamificação e incentivos, a parceria entre UPL e Radarfit redefine o conceito de engajamento em bem-estar no ambiente de trabalho, motivando colaboradores e gerando resultados expressivos.
A UPL, uma das maiores multinacionais do setor agrícola, decidiu enfrentar o desafio do engajamento em iniciativas de bem-estar com uma solução inovadora. Através da Radarfit, plataforma que combina gamificação e recompensas, a empresa conseguiu elevar a adesão de 10% para impressionantes 60%, em poucos meses.
De acordo com Carlos Boide, Gestor de Operações de RH da UPL, a iniciativa surgiu de uma busca por inovação após a pandemia: “Eu sabia que precisávamos de algo novo, algo que fizesse as pessoas quererem participar. Foi então que descobrimos a Radarfit e percebemos que era exatamente o que precisávamos: uma plataforma que incentiva hábitos saudáveis e, ao mesmo tempo, recompensa os colaboradores.”
O contexto: bem-estar pós-pandemia
Após o retorno ao escritório, a UPL enfrentava uma questão fundamental: como redefinir bem-estar em um ambiente corporativo, onde a percepção predominante era de que saúde e qualidade de vida estavam atreladas ao trabalho remoto?
“A pandemia criou uma ideia de que o bem-estar só era possível em casa. Nós queríamos mudar isso, trazendo o foco para hábitos saudáveis que fossem aplicáveis dentro e fora do trabalho”, conta Carlos Boide.
Antes da Radarfit, a empresa tentou organizar desafios de atividade física utilizando aplicativos gratuitos. Porém, a dificuldade em monitorar os resultados e engajar os participantes tornou a estratégia insustentável. Foi então que a corretora Lockton, parceira da UPL, apresentou a solução ideal.
A solução: gamificação e resultados tangíveis
Carlos Boide destaca o impacto imediato da ferramenta: “A Radarfit resolveu dois problemas: monitorar atividades e premiar os participantes de forma justa e motivadora. A gamificação foi essencial para atrair tanto os colaboradores que já tinham hábitos saudáveis quanto aqueles que precisavam de um incentivo inicial.”
Apesar do sucesso, Carlos reconhece que ajustes na estratégia de premiação, como incluir recompensas para posições intermediárias, poderiam aumentar ainda mais o engajamento.
Histórias de transformação
Os resultados foram além dos números. Um colaborador do setor de TI, por exemplo, tornou-se um exemplo de engajamento. Ele passou a caminhar diariamente e adotar refeições mais saudáveis, compartilhando sua rotina com todos ao seu redor.
“Ele vinha me contar todos os dias o que fez. Ficava animado em competir, falar sobre as refeições e até perguntar o que eu comi. Isso mostra que a mudança vai além do físico; é uma transformação no comportamento”, relata Carlos Boide.
Outros colaboradores também adotaram hábitos saudáveis, como frequentar academias e participar ativamente dos desafios. “Se eu conseguir tirar uma pessoa do sedentarismo, já considero o programa um sucesso. Isso tem um impacto enorme na vida dela e na empresa como um todo”, complementa.
Impacto e planos futuros
Os primeiros meses de Radarfit já demonstraram impactos positivos. Além do aumento no engajamento, a plataforma contribui para a redução de estresse e melhora na produtividade. Carlos também aponta que a sinistralidade do plano de saúde, frequentemente afetada por problemas de saúde relacionados ao sedentarismo, é uma métrica que será monitorada no longo prazo.
Com a chegada de 2025, novos desafios estão sendo planejados, como o “Desafio de Carnaval”, que promete engajar ainda mais os colaboradores. “O objetivo principal é criar hábitos. Quando isso acontece, a mudança se torna automática e duradoura”, afirma Carlos Boide.
Mensagem para o mercado
Por fim, Carlos Boide deixa uma reflexão para outras empresas: “A saúde dos colaboradores vai além de um benefício; é uma responsabilidade. Quando proporcionamos ferramentas que incentivam hábitos saudáveis, estamos contribuindo para uma vida mais equilibrada e produtiva, tanto no trabalho quanto fora dele.”
Assista ao depoimento completo da UPL e inspire-se com os resultados dessa parceria transformadora:
