O cenário da pandemia trouxe grandes desafios para a maioria das empresas que querem crescer. A aplicação da tecnologia para resolver gargalos gerados pelo distanciamento social fez com que a velocidade das inovações acontecesse em um ritmo muito acelerado.
Todo esse contexto impactou muito as linhas produtivas e de abastecimento, forçando as empresas a se adaptarem para continuar existindo.
De acordo com uma pesquisa encomendada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) ao Instituto FSB, 65% das médias e grandes empresas relataram que a pandemia do coronavírus impactaram suas atividades a ponto de reduzir ou paralisar a sua produção.
Além disso, 69% das empresas afirmam que apresentaram quedas no faturamento durante esse período.
Sendo assim, é fácil perceber que muitos dos desafios desse período foram comuns a diferentes setores da economia. E nessa matéria escrita por nó, da RadarFit, vamos listar os 5 principais desafios enfrentados por empresas que querem crescer neste cenário:
Necessidade de inovação
Na mesma pesquisa encomendada pela CNI, foi levantado que 83% das indústrias acreditam que será necessário inovar para sobreviver no cenário de pós-pandemia. Ao todo, foram mais de 400 empresas entrevistadas.
Criar um ambiente e uma cultura de inovação não é tarefa fácil. É necessário, antes de tudo, criar as condições para que ideias fora da caixa possam surgir.
Em muitas empresas os colaboradores não se sentem à vontade para se expressar. Às vezes por medo de ser ridicularizado, por medo de represálias caso cometa algum erro em um projeto inovador ou simplesmente por não haver tempo e recursos para fazer isso.
Portanto, para chegar a um ambiente no qual projetos inovadores possam surgir, é necessário primeiro criar um ambiente de confiança e segurança, no qual um colaborador possa dar o seu melhor.
Gestão e clima organizacional
Outro grande desafio enfrentado pelas empresas é o da Gestão de Pessoas.
Se o setor de RH já tem uma tarefa complexa durante épocas normais, durante o período da pandemia foi ainda mais difícil realizar esse trabalho.
A necessidade de realizar distanciamento social, a carga de estresse enfrentada pelos profissionais de todas as áreas, aliada às dificuldades de produção, levaram as equipes de Recursos Humanos ao limite.
Porém, como é comum em todos os grandes momentos de crise, grandes avanços foram realizados para superar os obstáculos.
Nesse sentido, ganhou ainda mais força, processos que já vinham acontecendo a mais tempo, de focar a gestão das empresas nos seres humanos que a compõem. Reduzindo gargalos como burnouts e absenteísmo, e aplicando novas tecnologias de trabalho remoto, gestão de pessoas e de gestão de projetos.
Cultura engessada e resistência corporativa
Algumas empresas já possuem tanto tempo de mercado, e uma cultura corporativa tão forte, que muitos processos acabam por se solidificar, gerando dificuldades em relação a inovações e adaptação a novas condições de mercado.
Nesse sentido, uma cultura excessivamente rígida acaba por virar um dos maiores obstáculos para gerar inovação ou para gerar soluções disruptivas.
Por isso, é importante contar com lideranças que possuem uma mentalidade aberta, para superar problemas e para se adaptar a novos cenários.
Ou seja, implementar uma nova cultura não significa apenas criar e gerir as mudanças. É preciso incorporar os novos valores ao dia a dia de toda a equipe.
Aversão ao risco
Um problema que afeta um número grande de empresas é o medo de assumir riscos relacionados a uma estratégia disruptiva de inovação.
Isso é compreensível, dado que a atividade de empreender, até mesmo em mercados tradicionais, já é arriscada por essência.
Contudo, as maiores inovações dos últimos tempos vieram de empresas que ousaram pensar fora da caixa. Consequentemente, são empresas que obtiveram resultados muito superiores aos seus concorrentes.
Inovar é uma atividade arriscada, porém é possível minimizar esses riscos elaborando uma estratégia robusta. Contemplando a inovação, ao mesmo tempo que assume uma postura defensiva em relação à saúde financeira da organização.
Falta de planejamento estratégico para busca de inovações
Uma coisa que é recorrente em muitas empresas é a impressão que basta “ser criativo” para buscar soluções disruptivas e inovadoras.
Nada é mais longe da realidade.
Todas essas novas soluções precisam de um ambiente propício para surgir com recorrência, e para serem desenvolvidas com os devidos cuidados técnicos e comercializadas de maneira eficiente e rentável.
Resumindo, é preciso uma estratégia que contemple fluxos de trabalho e metodologias que estimulem o surgimento e desenvolvimento de soluções criativas.
Outro ponto muito importante é o de definir métricas para acompanhar a quantidade e a qualidade das propostas que surgiram, quantas delas foram de fato executadas e os resultados obtidos em cada uma.
Conclusão
Como podemos ver, alguns desafios são comuns a diversas áreas da economia. Isso aconteceu principalmente como uma resposta à emergência sanitária que afetou o mundo inteiro.
O que fica nítido ao analisarmos esse contexto, é que apesar de a pandemia ter afetado todas as empresas, ela afetou empresas diferentes de formas diferentes.
Muitos fatores se misturaram para preservar essas companhias, como por exemplo, visão de futuro apurada, resiliência e adaptabilidade.
A utilização de tecnologias voltadas para a gestão de pessoas e para a implementação de programas de saúde e bem-estar nas corporações é algo que podemos destacar como fator de sucesso entre as empresas que conseguiram navegar pela pandemia, e enfrentar os desafios do período com mais sucesso.
A redução do número de faltas entre os funcionários, redução do número de desligamentos, de custos relacionados a substituição de um funcionário, aumento da produtividade e redução de custos com planos de saúde são alguns dos benefícios que essas empresas que querem crescer conseguiram colher.
Aqui na RadarFit, nós nos orgulhamos de ser uma empresa totalmente voltada para essa visão de futuro. Aliando tecnologia, cuidados humanos e cuidados com a saúde com o que há de mais avançado em gestão de pessoas.
Se você quer descobrir como podemos ajudar a sua organização a obter esses resultados, entre em contato com nossa equipe de atendimento por aqui e agende um horário!
